抓好队伍 坚持改革

要搞好一所高校，关键是抓好两支基本队伍一一教师和干部队伍的建设。我校从1949午建校伊始就十分重视这两支队伍的建设与发展。50年来，随着学校教学与科研的发展，学校建制的革新，我们的教师队伍从少到多，其专业结构从单一到多样，逐步发展成为学科较齐全、结构较合理、学术水平较高的师资队伍。这支队伍在我国外语教学与翻译界已具有举足轻重的地位。同样，我们的管理干部队伍，几十年来，根据国家的有关政策，历经改革、调整，其年龄、知识及专业结构更为合理，其政治素质及工作效率不断提高，为学校的发展作出了应有的贡献。

自70年代木我国实施改革开放政策以来，我校的办学规模有了飞速的发展。学校党委抓住机遇，积极开拓，带领全校经历了两次较大的改革。第一次是1984年，以学科方向和教师队伍建设改革为标志，把学校由单科性语言学院建设成为全国第一所多科性应用文科类外国语大学。应当说，这是我国高等外语专业教育改革的一个重大突破。第二次是1993年，以收费招生和实行中央地方“共建”为标志，使我校成为全国首批改革招生制度的学校，成为上海市首批实行中央与地方共建的学校。这两次改革都为学校在不同历史时期的发展提供了新的动力，为我校的师资和干部队伍的改革创造了极好的外部环境。

1998年底开始的后勤社会化改革，又拉开了我校第三次改革的序幕。这次改革将以邓小平理论为指导，以学科建设为龙头，以转换机制为核心，重点抓好学科建设改革、人事分配制度改革和后勤社会化改革，以此推动学校在下一世纪初的健康发展。后勤社会化改革已顺利实施，逐步发展。

随着我国高等教育改革的深入，在教师和干部这两支队伍建设方面我们将采取一些新的举措。即将进行的学科建设改革，将按照“梳理学科，调整专业，加强队伍，提高质量”的方针进行，以新的结队方式重组学术梯队，建立新的学科带头人制度，加大科研含量，拉开奖励级差，完善考核方法，从而推动队伍建设和学科建设再上新台阶。在机构和人事分配制度改革中，要进一步精简机构，减员增效，采用全员聘任制，提高管理效率，并逐步过渡到教育职员制轨道上去。在管理队伍的建设中，要坚决贯彻“简政、灵活、高效”的原则，采用全员聘用制，从部门负责人到办事员全部定岗招聘，竞争上岗。同时运用提前退休、学习、轮岗等方式进行分流。在管理队伍中要特别注重继续加强辅导员队伍建设，切实提高辅导员的实际工作能力。

在各项改革中，我们将发扬我党的优良传统，坚持在各级党组织的领导下，做好深入细致的思想政治工作。正如我校以往每次改革所做到的那样，思想领先、宣传教育领先，在统一认识的基础上，逐步推进实施各项改革的措施。

面对新世纪的挑战，要促进学校的全面发展，保证各项改革的成功，重要的一点足抓好校和学院两级班子的建设和干部队伍建设。我们将努力把我校各级党组织建设成为用邓小平理论武装起来，全心全意为师生服务，思想上、政治上、组织上比较巩固，努力走在教育改革前列，能带领全校师生建设有中国特色的新型外国语大学的坚强的党组织。我们要按照这个总目标，从思想上、组织十、作风上全面加强党的建设，不断提高各级领导的政策水平和领导水平，不断增强反腐防变，廉洁自律的能力，以新的面貌带领全校师生完成新的历史任务。